Responsable sante-sécurité

1. Un responsable Santé-Sécurité : pourquoi et pour quoi faire ?

• Préciser les missions du responsable Sécurité.

• Identifier les moyens dévolus à la fonction.

• Clarifier les complémentarités d’intervention management/responsable Sécurité/direction.

2. Améliorer ses performances Santé-Sécurité

• Assurer un retour d’expérience : l’analyse des AT (Accidents du Travail).

• Déclencher des actions correctives et préventives pour éviter le renouvellement.

3. Les obligations juridiques et réglementaires de l’entreprise en Santé-Sécurité au travail

• L’obligation générale de prévention.

• Les contrôles et les vérifications, le règlement intérieur et les consignes de travail.

• Gérer les relations avec les instances internes et externes :

• CHSCT/DP/CE : domaine de compétences et complémentarité ;

• le médecin du travail/CRAM/Inspecteur du travail : rôle, mission et pouvoir ;

• Sécurité sociale : la tarification.

• Se repérer dans la réglementation applicable à son activité.

4. Évaluer les responsabilités en matière d’hygiène et de sécurité du travail

• La responsabilité civile et pénale dans l’évaluation des risques et dans l’organisation.

• La délégation du pouvoir.

• Le rôle du responsable Sécurité.

5. S’engager dans une démarche de prévention des risques à l’aide de systèmes d’organisation

• Les référentiels de management de la santé et sécurité : OHSAS 18001 et ILO OSH 2001 : les grands enjeux, principes et différences.

• La politique Santé-Sécurité : aider la direction à définir les axes en matière de prévention, protection et d’organisation.

• Redynamiser et utiliser son document unique pour l’évaluation des risques.

• Mettre en place sa veille réglementaire Santé-Sécurité au travail.

6. Manager la prévention et la maîtrise des risques Santé Sécurité au Travail (SST)

• Établir son programme de management SST à partir de l’analyse des risques.

• Définir les rôles, responsabilités et autorités des différents acteurs de l’entreprise.

• Former, sensibiliser et communiquer pour impliquer chacun.

• Formaliser l’organisation définie en s’appuyant sur un système documentaire compatible avec les systèmes de management de la Qualité et de l’Environnement éventuels.

• Veiller à l’application des consignes, valoriser les bonnes pratiques.

• Définir des indicateurs pertinents de pilotage et de résultats :
  • choisir ses indicateurs, créer son tableau de bord
  • communiquer et exploiter les résultats

• Mettre en place un processus d’amélioration continue du système de management Santé Sécurité au Travail.

7. L’audit Santé et Sécurité

• Situer l’audit dans une démarche de prévention.

• La méthode selon l’ISO 19011.

• Les spécificités de l’audit Santé et Sécurité pour analyser un poste de travail.

• Responsables « Santé-Sécurité » nouvellement nommés.
• Managers opérationnels qui prennent en charge la fonction Santé-Sécurité.