Les 5S : outils de la performance

1.  Démystifier les 5S

• Identifier les objectifs et les enjeux des 5S :
• rendre le personnel acteur du changement ;
• améliorer les conditions de travail par la réduction des pertes de temps, des risques d’erreur, des accidents.
• Connaître les éléments de chaque « S » :
  • SEIRI : rangement, débarras ;
  • SEITON : ordre et méthode ;
  • SEISO : nettoyage, propreté ;
  • SEIKETSU : standardiser ;
  • SHITSUKE : état d’esprit, rigueur.
• Application des 5S par une mise en situation.

2.  Conduire ou s’intégrer dans un projet 5S : les étapes clés

• Connaître les risques d’échecs et les clés du succès.
• Savoir passer de l’initialisation du projet à l’obtention des premiers résultats des secteurs pilotes.
• Réussir la communication tout au long du projet.
• Identifier le rôle des différents acteurs.

3.  Les techniques de mise en œuvre

• La remise à niveau :
  • repérer et supprimer l’inutile : méthode des étiquettes ;
  • rechercher et éliminer les sources de salissures : le nettoyage à valeur ajoutée ;
  • simplifier le nettoyage : réfléchir en groupe.
• Définir et formaliser les règles d’organisation :
  • ranger en créant ordre et méthodes ;
  • mettre en place les standards, les techniques d’organisation visuelle.
• Le Visual Office, 5S dans les bureaux :
• le principe Tout en 1 ;
• la méthode INFO UTILE.

4.  Pérenniser les résultats obtenus

• Un incontournable : la pratique de l’audit.
• Développer un état d’esprit 5S.
• Savoir intégrer les nouveaux dans la culture 5S.
• Afficher et faire vivre les indicateurs.
• Élargir aux autres secteurs de l’entreprise.

• Responsables de projet 5S
• Chargés de mission 5S
• Toute personne de l’industrie ou du service devant s’intégrer dans un projet 5S.
• Toute personne ayant en charge la mise en place de traitement de réclamations clients.