Manager un système intégré QSE

1.     Comprendre les enjeux d’un système intégré

• Identifier les acteurs, les obligations, les attentes, valider les finalités attendues
• Rappel des référentiels ISO 9001, 14001, et OHSAS 18001

2.     Organiser ses structures QSE

• Créer un réseau QSE au sein de l’entreprise
• Redéfinir et clarifier les nouvelles responsabilités. Manager les équipes

3.     Planifier son Système de Management Intégré (SMI)

• Donner un sens au SMI : ancrer la politique QSE, définir son plan d’actions
• Faire vivre ses plans de gestion des risques
• Organiser la planification en terme de : communication, audit, formation
• Programmer ses bilans, organiser des revues de processus. Veille réglementaire

4.     Piloter son Système de Management Intégré (SMI)

• Faire des bilans réguliers, analyser des données Qualité, Sécurité, Environnement
• Préparer sa revue de direction : définir, récupérer et mettre en forme
• Construire son tableau de bord intégré QSE. Actions correctives et préventives

5.     Faire évoluer son SMI

• Évaluer le niveau d’intégration et la maturité de son système QSE
• Faire progresser son SMI. Se fixer des axes de progrès, être force de proposition

6.       Gérer les situations d’urgence

• Gérer la crise en interne et en externe
• Mettre en œuvre un plan de continuité. Simuler les situations d’urgence

7.       Convaincre de la valeur ajoutée d’un sysyème QSE

• Valoriser son système, rendre chacun acteur
• Attitudes à développer pour faire adhérer. Organiser son plan de communication

• Directeurs
• Responsables QSE